如何经营好一个武汉广告公司及管理体系

时间:2019-3-10 22:53:38  来源:星梦时代广告传媒  点击:43

由于业务特点,大多数的武汉广告公司都采用项目化的生产经营模式,在项目管理方面需要做好项目的计划-执行-反馈-评估闭环的计划及执行管理,实现良好的协作,保证项目能够按期交付,提高客户的满意度;另外要有良好的项目预算及费用管控体系,以降低成本,提升利润率,赢得竞争优势。  

目前大多数的广告公司的日常管理还停留在手工阶段,虽然建立了很多的管理规章制度,但是很多时候没办法执行落地,所以项目管理比较混乱。主要原因在于虽然建立了管理体系,但是没有有效的工具来支撑这个管理体系的执行,其实这个工具就是广告公司的项目管理软件(如摩海科技公司的广告传媒企业ERP),通过软件把各项管理制度和流程通过软件来实现,这样管理体系才能有效执行,从而提高企业的执行力、管控力、执行力、决策力。  

广告公司发展到一定阶段,管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为,但不要禁锢人。小公司几张纸就够了,精炼,言简意赅,到一定规模可在完善些。 制度比人才重要。好的制度人才倍出,不好的制度埋没人才。 广告公司要有自己准确的定位,要知道自己的优势、劣势,要培养自己的核心竞争力,“小而精”,而非“大而全”,因地、因人、因时制宜,建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二,方能良性生存发展。最忌讳全面出击,多元化发展,到最后那一个也不行。

有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习,是片面的,更重要的应该是业务,即客户的管理与开发,真正实现“全员营销”,从老总到业务员,到设计师。业务始终是核心工作。 广告公司更多的是侧重去拉业务,而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户,跳槽后或把客户带走,或和客户断了联系。

公司应将客户进行有效分类,根据业务量、客户潜力等进行评估。 80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类,即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次,B类、C类多长时间拜访一次,D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点,把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉,定期优化你的客户队伍资源。 

广告公司是个智业,是应该非常专业的。设计创意人员如此,客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外,形象也很重要。专业的形象使人有信赖感,业务成交率会提高。 广告公司是给别人化妆的,应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好,再去给别人做形象传播。 

广告行业是个朝阳行业,集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业,当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外,, 还要“选对池塘钓大鱼”,不同的市场环境用不同的运作方法,否则事倍功半。 

广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人,就让他(她)去做广告,那里是天堂;如果恨一个人,就让他(她)去做广告,那里是地狱。” 广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神,又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入,终会有所收获,毕竟天道酬勤,结出果实是迟早的事。


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